Entscheiden unter Unsicherheit: Warum Analyse im PM keine Führung ersetzt
- Warum fehlende Entscheidungen oft riskanter sind als falsche.
- Der Unterschied zwischen Analyse, Abstimmung und echter Führung im Produktmanagement.
- Typische Entscheidungsfallen in PM-Teams – und wie sie Produkte und Lernen ausbremsen.
- Entscheidungsprinzipien aus Hochverantwortungsbereichen (z. B. Einsatz, Betrieb, Krise).
- Wie Produktmanager auch ohne vollständige Sicherheit handlungsfähig bleiben.
- Konkrete Hebel, um Entscheidungsfähigkeit im Team systematisch zu stärken.